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昨日，南堯街上綠色圍擋和朱紅色的“拆”字赫然眼前，標志著塔山北路項目南堯路段工程進入征拆攻堅提速新階段。隨著塔山北路項目南堯段前期征遷準備工作的充分推進，征遷范圍內(nèi)地上部分附著物拆遷正式按下“啟動鍵”。 為配合塔山北路項目南堯段工程順利推進，今天集團周六工作會上，董事長林裕明再三強調(diào)項目推進的重要性和緊迫性，并對集團配合征拆人員的工作開展提出了具體要求。 為配合塔山北路項目南堯段工程順利推進，今天集團周六工作會上，董事長林裕明再三強調(diào)項目推進的重要性和緊迫性，并對集團配合征拆人員的工作開展提出了具體要求。 為打消沿線居民及商戶的顧慮，集團黨員骨干帶頭到家中，配合街道耐心細致宣講征遷政策，讓沿線群眾明白塔山北路項目建設的政治意義和征遷政策優(yōu)勢。經(jīng)過反復溝通及大量工作開展，征遷工作由此順利展開。

五月的風帶著花香穿過福利院的回廊， 5月21日這個普通的工作日，因為一群"老朋友"的到來變得不同。南堯集團領(lǐng)導、招商中心員工和世回堯街道、南堯社區(qū)領(lǐng)導第N次出現(xiàn)在兒童福利院的庭院，這次為院里的老人孩子送來了大批的洗護及日常生活物資。 福利院院長輕輕拂去紀念欄前的樹葉，呈現(xiàn)出了南堯集團為福利院捐款修路的字樣。這個不經(jīng)意的小動作，揭開了企業(yè)持續(xù)多年公益長跑的溫情序幕。 與常見的企業(yè)捐贈不同，南堯集團的幫扶早已超越物質(zhì)層面。在孩子們口中，"南堯叔叔"掛念著那位小朋友的身體狀況，"南堯阿姨"能用熟悉的招呼引來孩子們的注意。孩子們把手中心愛的小玩具遞了過來……這種家人般的熟稔，源于企業(yè)幾乎成為傳統(tǒng)的社會公益良心。福利院老師指著康復室外的步道說："這些年來，他們不僅鋪了路，送了物資，更走進了孩子們的心里。"

今天上午8：30，南堯集團在東和創(chuàng)新谷B1號樓召開年初調(diào)研工作總結(jié)會議。會議歷時6個小時，系統(tǒng)總結(jié)階段性工作成效并提出下步工作要求，重點通報與世回堯街道黨工委協(xié)同推進城市道路更新的突出成果。集團董事長林裕明作總結(jié)講評，領(lǐng)導班子成員、各業(yè)務板塊負責人等參會。 標桿共建出成績： 政企攜手打造城市更新協(xié)同樣板 街道黨工委堅強領(lǐng)導，會議特別通報了在世回堯街道黨工委的領(lǐng)導下，集團與世回堯街道黨工委高效協(xié)同推進城市更新的突出成效。董事長林裕明在講評中強調(diào)：“本屆街道黨工委班子以‘黨建引領(lǐng)、攻堅突破’的實干作風，為政企協(xié)同樹立了新標桿，南堯集團將始終堅持‘城市發(fā)展合伙人’定位，以更高站位服務區(qū)域戰(zhàn)略。” 塔山北路項目南堯段征遷工作在街道黨工委指揮下順利推進，南堯集團專班人員與政府工作組同頻共振，加班加點，通過建立“日調(diào)度、周會商、月評估”機制，逐戶統(tǒng)計摸底調(diào)查，厘清了南堯段征遷涉及區(qū)域各項基礎資料，為塔山北路征遷工作打下扎實基礎并提供科學依據(jù)。董事長特別指出：“世回堯街道黨工委勇挑重擔、求真務實、真抓實干的工作作風，充分彰顯了新時代基層班子的政治擔當與治理智慧，正是這種‘把黨旗插在工地上’的實干精神，為項目攻堅注入了強大動能。” 閉環(huán)管理顯成效： 從戰(zhàn)略解碼到一線攻堅 從2024年終總結(jié)分析，到開工組成調(diào)研組走訪一線，再到今天的情況匯總再部署點評，整個管理體系有始有終、有目標有考核，有干勁。會議全景呈現(xiàn)集團“三步閉環(huán)”管理體系： 戰(zhàn)略部署閉環(huán)： 1月召開年度戰(zhàn)略解碼會，對集團整體工作方向進行解讀部署。 過程管控閉環(huán)： 2月5日節(jié)后上班第一天，召開年度計劃總結(jié)分析會，隨后董事長帶隊開展為期10天的"深調(diào)研、解難題、再部署"專項行動，覆蓋建筑開發(fā)、物業(yè)管理、招商運營等5大板塊12個單位。 考核評價閉環(huán)： 建立“問題-責任-時效”三張清單，用考核經(jīng)營機制，把控企業(yè)發(fā)展。 一線調(diào)研見真章： 五維工作法破解發(fā)展難題 本次專項調(diào)研涉及到公墓事務管理、在建項目推進、辦證換證、北路征遷、安全生產(chǎn)、招商運營、物業(yè)服務和企業(yè)管理等方面，呈現(xiàn)5大突出特點： 沉到基層摸實情 每個單位安排半天到一天的深度調(diào)研，通過“聽匯報+現(xiàn)場問診+數(shù)據(jù)核驗”三結(jié)合方式，重點了解2024年指標完成進度與問題癥結(jié)、2025年工作計劃與創(chuàng)新舉措、需集團協(xié)調(diào)解決的重點訴求。 現(xiàn)場辦公求實效 建立“三級響應機制”——簡單問題會議當場拍板解決，復雜問題帶回專班研究，系統(tǒng)性難題納入年度計劃推進。 思想賦能強根基 在調(diào)研中同步開展“三個傳導”： 傳導“團結(jié)出政績、干凈出正氣”的團隊建設理念； 傳導“開源節(jié)流、精細管理”的運營方法論； 傳導“對標一流、提檔升級”的發(fā)展坐標系。 以人為本聚合力 將員工關(guān)懷納入調(diào)研必修課，結(jié)合員工能力和素質(zhì)進行人才培養(yǎng)，讓能者居其位，啟動薪酬體系優(yōu)化方案。 目標引領(lǐng)明方向 為每個單位定制“三提升”任務書：領(lǐng)導班子統(tǒng)籌能力提升計劃、骨干隊伍專業(yè)素養(yǎng)提升工程、全員創(chuàng)新創(chuàng)效提升專項行動。 新的一年，集團各行業(yè)各崗位展現(xiàn)出嶄新的氣象，從集團領(lǐng)導到一線干部職工呈現(xiàn)全新面貌。2025年，困難重重，但前途光明。各單位要像測繪儀般精準落實戰(zhàn)略，如打樁機般夯實管理基礎，若塔吊群般協(xié)同攻堅突破，確保交出全年高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷！